考研辅导课程，考研辅导课程哪个好
广州市毕度海企业管理咨询有限公司为海大集团引入《教练型辅导技巧》培训课程，学习领导者如何在管理中把教练技术运用出来，用在什么情景下？怎么运用？
区分指令式管理与教练式管理，学习教练型思维，在工作中给下属做绩效辅导；梳理工作重点；掌握教练五大基本技能。
在课程中学会运用教练工具解决实际工作和团队管理的难题，提升企业绩效，助力企业快速成长。
导师以一个小故事将学员们带进教练型辅导技巧课程。
让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球的秘诀是什么？
添·高威解释说：我并没用教她打网球的技术，我真正做到的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识，让她的心态经历了“不会打”到“会打”的转变。
教练辅导技术基于清楚地认知到人的心智模式、行为策略、信念、价值观、身份与角色，掌握绩效沟通的技巧，进入人的内心世界，激发愿景，调动人的潜能，从而全部发挥作用。
学员们全情投入的现场模拟上下级沟通方式，从不同层面和角度去发现管理上的盲点，了解是什么因素阻碍我们有效地辅导下属达成目标。
课堂上积极分享自己在工作中实际的案例，通过导师的引导、点评，贯彻方法和工具共同探索，来识别自己的激励因素和达致成功的推动力，领悟教练型辅导的魅力，同时对自己未来有一个清晰的规划。
团队互动式学习，接受伙伴们的反馈，可以达到不断冲破内心的本能阻力，同时形成了一种支持并坦诚的氛围，使个人和组织思维中的盲点越来越少，达到个人素质提升与组织效能的有效改变。
通过教练型辅导五大技巧等教练工具的运用，做好职业规划，拓展优势，发挥最高效益；同时运用技巧能够打开上下级沟通死循环，让下属高效工作。对下属不再是单纯的发布命令与指令，而是更多的是要给予鼓励与支持，通过结构化提问等，启发对方思考，探索潜能。
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