延安大学考研，延安大学考研分数线2023
位于陕西省延安市的延安大学附属医院，一直护佑着当地人民群众的健康，不计得失帮助基层提升诊疗能力。从跨区域、跨系统托管洛川县医院，到组建延安医疗集团，该院为全国医联体建设贡献出延安经验。
进入高质量发展的新时代，延安大学附属医院肩挑使命，积极推进区域医疗中心建设，启动“4569”发展工程，筹建妇女儿童医院和口腔医院，提升心脑血管病医院诊疗能力，推进区域联盟医院协作，推动重点学科发展。在高质量发展的历史背景下，该院正不断擦亮革命圣地的健康标识。
白茫茫延安大学附属医院院长/
现任延安大学附属医院院长，延安大学医学院副院长、第一临床医学院院长，陕西省医学会神经外科分会副主委，陕西省医师协会神经外科医师分会副会长，陕西省国际医学交流促进会副会长，陕西省保健学会医学人文专业委员会副主委。延安市第五届、第六届人大代表。
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持续推进区域医疗中心建设
“医院要想高质量发展，不仅要自己强大，还要引领区域发展。”延安大学附属医院院长白茫茫表示，作为陕西省区域医疗中心，该院积极推进三个转变、三个提升，落实现代医院管理制度，发挥党委的领导作用。
在学科建设方面，该院立足人才培育和学科能力提升。虽然延安属于经济欠发达地区，引进高端人才相对不易，但延安大学附属医院通过本科生、研究生教育，并以国家级住院医师规范化培训基地为载体，推动内部人才培养，取得了明显成效。
2021年，该院取得3项国家自然科学基金项目，10多项省级科研项目。
白茫茫介绍，“十四五”开局，该院启动了“4569”发展工程。“4”是建立影像、检验、病理、心电4大资源共享平台；“5”是完成卒中中心、胸痛中心、创伤急救中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心5大中心建设；“6”是开展肿瘤防治、微创介入、老年（慢病）管理、麻醉疼痛治疗、重症监护、口腔医学6大体系建设；“9”是启动党建引领工程、高质量发展工程、全生命周期健康管理保障工程、中西医协同中医创新传承工程、公共卫生防控救治能力提升工程、医工信交叉融合工程、重点项目建设工程、人才队伍建设与职工幸福建设工程、医联体建设工程。
未来，该院将实现“一体两翼”的发展格局。“一体”是院本部，“两翼”分别是心脑血管病医院，妇女儿童医院和口腔医院。“项目建成后，可为妇女、儿童、口腔疾病患者提供更好的专科诊疗服务，也能培养一批留得住、用得上的专科医生。”白茫茫介绍，最终，医院将朝着更有特色、更具水平、百姓信赖、职工满意、行业领先的区域医疗中心的方向发展。
02
组建医疗集团 带动区域发展
让革命老区人民享受到均衡优质的医疗服务，是延安大学附属医院长久以来的追求目标。2009年1月，该院就开始了探索，在全国率先开展整体托管基层医疗机构的模式。这是一次跨系统、跨区域的改革实践。
“我们是陕西省卫生健康委的省属单位，但我们托管的洛川县医院归地方政府管理。我们采取管办分离的方法，让洛川县医院的管理权属于延安大学附属医院，让其资产权属于当地政府。通过这种模式，5年时间，这家医院的管理水平、技术能力都得到了迅速提升，取得了很好的改革成效。”白茫茫说。
基于这一良好开端，2013年12月，陕西省开展医联体改革试点时，延安大学附属医院自然而然成为牵头单位，组建了延安医疗集团。洛川县医院、宜川县医院、延长县医院、志丹县医院、延安市第二人民医院，陆续加入延安医疗集团中，并挂牌延安大学附属医院分院。通过紧密型托管，延安大学附属医院将管理技术和医疗服务下沉到各分院，实现了区域医疗服务能力均质化发展的目标。
白茫茫表示，在公立医院高质量发展的新时代，该院将加强延安医疗集团建设，激活各分院的发展动力，让百姓在家门口就能享受到三级医疗服务，真正实现“小病不出乡、大病不出县”。
目前，延安医疗集团运行成效显著。截至2021年，延安大学附属医院共向各分院下派446名业务骨干，举办各类培训讲座2272场次，开展新业务283项，指导手术2249例。在延安大学附属医院的指导下，各分院都可开展常规技术，新项目和新业务量不断增加，专科能力持续增强。其中，洛川分院的超声诊断科、神经内科、骨科、妇产科，宜川分院的消化内科、检验科、儿科，延长分院的神经内科、骨科、康复科、妇产科，志丹分院的心血管内科、检验科、骨科、神经外科均创建为市级重点专科。
通过多年的整体托管，洛川、宜川等分院升等级、建学科、强基础、促发展，促进了优质医疗资源下沉，推进城乡服务同质化，使“看病难”“看病贵”的问题得到极大改善。如今，延安大学附属医院正在高质量发展的大路上，不断擦亮革命老区的健康标识。
文：张晓东 崔永平
编辑：吴刚 刘立夏
审核：韩璐
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