管理学属于什么学科门类，公共管理学属于什么学科门类
阿米巴经营是日本四大经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，阿米巴经营是企业的载体，也可以理解为平台。阿米巴经营不仅仅是载体，同时阿米巴经营还有实学，实学就是单位时间附加值核算。
稻盛和夫独创的阿米巴经营模式左手经营哲学，右手经营实学，应该说阿米巴经营填补了管理学系统知识方面的空白，即经营哲学。管理学是一门独立的知识体系，需要系统学习才可以掌握管理的精髓。长期的实践证明在阿米巴模式下从事相关的管理活动效果将会更加明显。
掌握阿米巴经营精髓之前需要对管理学知识有比较全面的了解，有一定的管理认知。管理者需要认识管理的性质、熟练使用管理的四大职能，明白为什么需要管理。
管理来源于组织，同时管理也存在于组织之中，如果没有组织就不存在管理了。那么组织又是什么呢？
通常来说，个人的需要或者说欲望都是无限的，往往当个人能力无法实现个体欲望的时候就会通过加入一个群体来实现自己的需求。这样就形成了组织，组织也越来越大，人越来越多。人多了就需要进行管理，组织中的个体需要一个共同的价值观才能紧密团结在一起。阿米巴经营要求每一个阿米巴单位都需要有共同的价值观念，如果没有共同的利益，没有统一的价值观，人在一起就不叫团队，就是团伙，形成不了凝聚力和战斗力。
阿米巴经营要求组织每个人都必须认可稻盛和夫经营哲学，只有把阿米巴经营哲学精髓植入到组织之中，这个组织才是一个真正有效的组织，是一个具有发展前途的组织。阿米巴经营有四大哲学精髓，分别是：敬天爱人，做人何谓正确，利他之心，付出不亚于任何人的努力。
每一个组织都有既定的目标，组织也是为了目标而存在的。不论这些组织的目标是明确的还是隐含的，实现目标是组织存在的前提。有些组织的目标比较明确，有些组织的目标迷迷糊糊不太清晰，这就是经营出现了问题。为什么组织的目标会出现问题呢？如果在阿米巴模式下运行，组织目标不可能出现模糊不清。阿米巴经营要求企业必须做5年内长期战略规划、3年内短期战略规划、1年内年度经营计划，对企业经营目标进行年度分解、月度分解就不存在目标含糊不清的现象。
完全凭书面的管理学知识是比较难管理企业的，需要有像阿米巴经营模式这样的具备实操性的经营模式才可以运用管理学的相关专业知识。阿米巴经营是稻盛和夫在实战过程中总结出来的经营模式，具备极强的实战指导价值。管理学理论知识再加上丰富的实战经验模式做指导，管理企业就会得心应手，游刃有余。
每个组织都有特定的人员，如果没有人员，组织就不复存在，组织的目标也不可能得以实现，组织也不能在一个人单独行动的环境下存在，为了实现组织的目标，组织全体人员必须参与到组织的活动之中，需要全体员工共同努力才可以实现组织目标。那么，如何实现全体员工参与企业经营呢？许许多多企业都在强调全员参与经营，实际上真正实现全员参与经营的企业凤毛麟角。
如何实现管理学所要求的组织全员参与经营，阿米巴经营有一套系统的方法论，通过系统的模式导入，可以逐步实现全员参与经营，实现员工从以前的“要我做”到现在的“我要做”。
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