考研复习计划，考研复习计划时间表
2022下半年软考「高项&集成」备考人，作为新手，在进行前期的复习规划时时常感到一头雾水，初期的复习计划可能也很混乱，你需要一个备考复习计划了！
一个好的计划能够有效的统筹你的学习时间和学习任务，那么日/周/月计划该如何制定呢？小希来为你支招。
01 明确可用于学习的时间
注意这里是“用来学习的时间”，而不是笼统的“两个月”或者“三周”。除去你的睡眠时间，还有少量的休闲娱乐时间和其他意料之外的事情，用来学习的其实所剩无几。
先为自己划好时间区间，例如：一天2小时、一周14个小时，再考虑在这个时间段内你能折腾出多大的名堂。
小希建议：每天的19:30-21:00是打工人的理想学习时间，这个时间段工作已结束，已用晚餐，夜深人静，正是学习好时候。因此，希赛的大部分课程也是安排在这个时间段，就是为了适应大部分学员的工作生活时间。
02 找准重点，对“症”下药
以信息系统项目管理师为例，上午的选择题75分，其中有30分的技术部分，有40分的项目管理部分（来自信息系统项目管理师教程），有5分的英语部分（据小希了解，这部分大家基本都靠蒙）。
技术部分考的只是基本概念（比如需求分析的目的、软件测试的步骤、系统集成的概念）哪怕考生基础为0，通过学习也是能得分的。
而项目管理知识，属于偏文科的部分，是能够快速提升的，主要通过理解、记忆。
选择题基本上都是教材的原话，特别是第一章到第十六章，是重中之重。要学会抓住重点，比如第一章的基础知识比重很大，需要多看几遍，又比如十大管理的输入输出工具与技术，不需要每个都要记住，但是出了选择题一定要会选！
03 形成知识网络框架
以信息系统项目管理师为例，五大过程组过程数分布记忆法：启动（2个）、计划（24个）、执行（8个）、控制（11个）、收尾（2个）。
中间过程组（执行过程组）包含7个过程，启动和收尾都是两个过程组，计划过程组比控制过程组多9个，五大过程组的过程数分布：2—21—7—12—2（7+2=9；21-12=9）
十大知识领域过程数分布记忆法：整体管理（6个）、范围管理（6个）、时间管理（7个）、成本管理（4个）、质量管理（3个）、人力资源管理（4个）、沟通管理（3个）、风险管理（6个）、采购管理（4个）、干系人管理（4个）。
要记忆十大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行分段记忆（667<倒连续>4343<连续数字串相同>644<相同>），就记住了。667-4343-644！
项目管理的四个基本知识领域“多（范围管理）、快（时间管理）、好（质量管理）、省（成本管理）”。总之，学习不是死记硬背，而是灵活记忆，并且能够运用到实际工作中是最好的。
04 学会利用零散时间
很多人都以为坐在课桌前才叫学习，抱怨学习的时间太太太少了。可聪明的人无时不刻都可以在学习。排队、走路、上厕所、临睡前，你确定这些碎片化时间已经被充分利用了？
小希备考的时候有个习惯，就是在临睡前几分钟用手机刷刷希赛网APP和特训营的群消息，不管是资料经验还是新闻资讯，都可以快速掌握！
这个例子的目的就是告诉大家：看似零散的时间，加以合理利用会有不小的收获。比如吃饭的时候刷刷题，回宿舍的路上回顾一下知识点。关注关于软考的公众号（例：软考之家）或是加入希赛软考特训营，参与同学之间的学习讨论，都是不错的选择。
05 软考「高项&集成」备考指导特训营
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考研复习计划(考研复习计划时间表)
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